4月10日下午，威海公交集團召開一季度工作觀摩會議，梳理回顧近期工作，查找制約發(fā)展的問題和不足，謀劃下一步攻堅舉措。集團部分高管及各分子公司、部室負責人參加會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理田序壯主持會議。

　　與會人員首先前往二分公司、四分公司、修理分公司和巴士公司“僑鄉(xiāng)號”觀光車始發(fā)站進行現(xiàn)場觀摩，實地察看并聽取了線網(wǎng)優(yōu)化、服務提升、安全管理、降本增效、定制公交及市場營銷等方面的亮點工作匯報。

　　觀摩結束后，在集團八樓多功能廳召開綜合分析會議。運營中心詳細介紹了一季度線路運營調(diào)度的改革舉措、服務質(zhì)量管理及客流趨勢預測分析;經(jīng)營發(fā)展部圍繞機構重組、經(jīng)營機制、考核制度等方面的創(chuàng)新措施，匯報工作進展情況，并深入分析各分子公司經(jīng)營考核指標完成情況、三產(chǎn)經(jīng)營成績，點明存在的問題和改進意見;安全保衛(wèi)部結合一季度事故分析及預防措施，提出下階段推進安全生產(chǎn)的具體辦法;財務部針對一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標、融資和應收賬款、成本管控、收支等方面工作進行財務分析。隨后，集團參會高管結合分管領域做簡要點評。

　　田序壯做會議小結，首先對各分子公司、部室近階段所取得的工作成績給予肯定。他指出，當前集團正處在“以穩(wěn)求進改革攻堅、以進促穩(wěn)鞏固提升”的關鍵時期，各級管理人員仍要進一步增強“不進則退，不上則下”的危機感、緊迫感，努力將各項工作做穩(wěn)、做實。對下一階段工作，提出三點要求：

　　01 突出抓好群眾滿意度提升

　　圍繞“提升服務、穩(wěn)固安全、深化管理、筑牢品牌”，加快推進運營、服務、信息化等各業(yè)務板塊工作的標準化、體系化建設，將所有工作的出發(fā)點和落腳點，放在讓群眾、讓乘客滿意上。

　　02 突出抓好安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)

　　將保障安全生產(chǎn)、做好內(nèi)部穩(wěn)定作為全年重要任務，持續(xù)加強安全管理，確保減事故、降成本。要切實開展好安全生產(chǎn)專項整治活動，進一步抓好安全例會、晨會及駕駛員家訪、“線上、線下”稽查等基礎工作落實，重點整治行車過程中的頑疾陋習，加強安全督導檢查和反饋，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責任追究制度。

　　03 突出抓好改革任務落實

　　各部門要合理有序推進今年的33項重要工作，持續(xù)深化內(nèi)部改革，在集團上下形成“靠業(yè)績說話、憑能力吃飯、靠結果拿酬”的干事創(chuàng)業(yè)公平氛圍;充分發(fā)揮業(yè)績考核指揮棒作用，統(tǒng)籌建好“全員參與、嚴格掛鉤、動態(tài)管理”的績效考核體系。

　　集團黨委書記、董事長曲波最后強調(diào)，此次會議著重突出實效性，對各業(yè)務板塊進行全面綜合分析，用數(shù)據(jù)說話，為決策服務。通過綜合分析來看，集團主業(yè)處于緩慢恢復期，三產(chǎn)逐步向好發(fā)力，各項改革成效正在顯現(xiàn)，總體預期可控，需要集團上下群策群力、再接再厲。下一步，要繼續(xù)圍繞八大改革任務，抓好群眾滿意度提升、服務設施監(jiān)管和職工隊伍建設三項重點工作。同時做好“三個并重”：

　　開源與挖潛并重

　　牢固樹立“降本即增效”的管理理念，做好降本節(jié)支、清收和吸引客流、拓展市場等工作;

　　規(guī)范與激勵并重

　　在嚴格按制度管理的同時，對重要崗位及業(yè)績突出的職工進行獎勵;

　　內(nèi)力與外力并重

　　強內(nèi)力要選能人、壓擔子、同發(fā)力，借外力要提服務、拓市場、激活力，努力打造公交吸引力“新磁場”。